ISO 31000: 2009 STANDARD INTERNATIONAL MANAJEMEN RISIKO

ISO 31000: 2009 STANDARD INTERNATIONAL MANAJEMEN RISIKO

Yogyakarta | 22 – 24 Juli 2014 | IDR 6.500.000
Yogyakarta | 26 – 28 Agustus 2014 | IDR 6.500.000 
Yogyakarta | 23 – 25 September 2014 | IDR 6.500.000 
Yogyakarta | 21 – 23 Oktober 2014 | IDR 6.500.000
Yogyakarta | 25 – 27 November 2014 | IDR 6.500.000
Yogyakarta | 22 – 24 Desember 2014 | IDR 6.500.000

 

DESKRIPSI ISO 31000: 2009 STANDARD INTERNATIONAL MANAJEMEN RISIKO

ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.

 Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:

  1. Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
  2. Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
  3. Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
  4. Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
  5. Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.

 Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.

 Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

 

MATERI ISO 31000: 2009 STANDARD INTERNATIONAL MANAJEMEN RISIKO

  • Review/Pendahuluan
  1. Dinamika Lingkungan Bisnis dan Ketidakpastian
  2. Gejala Manajemen Risiko yang Lemah
  • Pendalaman Manajemen Risiko
  1. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  2. Kerangka Implementasi Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  3. Proses Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  • Perbandingan ISO
  1. Perbandingan ISO 31000:2009 dengan AS/NZS 4360:2004
  2. Perbandingan ISO 31000:2009 dengan COSO 2004
  • Kebijakan Manajemen Risiko
  • Kerangka kerja manajemen risiko
  • Mengintegrasikan Manajemen Risiko ke dalam Proses Organisasi
  • Memahami organisasi dan konteksnya
  • Akuntabilitas dan Sumber daya Manajemen Risiko
  • Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
  • Risk
    1. Risk Context,
    2. Risk Identification,
    3. Risk Analysis,
    4. Risk Evaluation,
    5. Risk Treatment,
    6. Risk Communication & Consultation,
    7. Risk Monitoring & Review.
  • Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
  • Manajemen Risiko dan Perbaikan Berkelanjutan (Continues Improvement)

 

METODE

  • Presentation,
  • Discussion,
  • Case Study,
  • Evaluation,
  • Post-Test & Pre-Test

 

JADWAL

  • 22-24 Juli 2014
  • 26-28 Agustus 2014
  • 23-25 September 2014
  • 21-23 Oktober 2014
  • 25-27 November 2014
  • 22-24 Desember 2014

 

LOKASI

Yogyakarta

 

WAKTU

08.30-16.00 WIB

 

BIAYA

  • Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.
  • Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 5 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

 

FASILITAS

  • Training module (hard & softcopy)
  • Training kit (tas seminar atau backpack)
  • 2x coffee break, 1x lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Training Photo
  • Picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

 

 

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment