COST MANAGEMENT

COST MANAGEMENT
Bali | 14 – 16 Januari 2015 | IDR 8.000.000 per participant
Bandung |14 – 16 Januari 2015 | IDR 6.500.000 per participant
Yogyakarta | 14 – 16  Januari 2015 | IDR 6.000.000 per participant
Bali | 20 – 22 Januari 2015 | IDR 8.000.000 per participant
Bandung | 20 – 22  Januari 2015 | IDR 6.500.000 per participant
Yogyakarta | 20 – 22  Januari 2015 | IDR 6.000.000 per participant
Jadwal Training 2015 Selanjutnya …




COURSE OVERVIEW

Perkembangan dunia usaha saat ini dapat dikatakan dalam masa transisi dari era revolusi industri menuju era revolusi informasi dan komunikasi. Teknologi informasi sudah demikian canggih, sehingga sangat mempengaruhi cara pengambilan keputusan usaha di berbagai sektor. Dengan kemajuan teknologi informasi seperti saat ini banyak perusahaan yang berlomba untuk memenangkan persaiangan melalui efisiensi, sehingga mampu memasarkan produk atau jasa dengan harga lebih kompetitif . Untuk mencapai hal tersebut manajer yang bertanggung jawab langsung terhadap keputusan pembiayaan harus memiliki kemampuan membaca informasi biaya-biaya yang ditimbulkan dalam produksi dan dampaknya terhadap penjualan. Informasi keuangan harus menjadi faktor penting bagi manajer untuk mengambil keputusan strategis dalam menjalankan operasional usaha.



OBJECTIVE

  1. Mengaplikasikan berbagai macam informasi manajemen biaya secara tepat.
  2. Meningkatkan kemampuan proses budgeting (penganggaran)
  3. Mampu mengembangkan sistem manajemen kontrol/pengendalian yang baik.
  4. Mampu menggunakan informasi akuntansi untuk mengurangi biaya perusahaan (efisiensi)
  5. Mampu menggunakan informasi akuntansi dalam membantu perusahaan untuk membuat keputusan yang benar.



COST MANAGEMENT COURSE CONTENT

1. Introduction

  • Perbedaan antara teori dan praktek dalam manajemen biaya
  • Konsep biaya

2. Manajemen Biaya untuk Efisiensi

  • Perbedaan antara akutansi biaya dan manajemen biaya
  • Kenapa informasi biaya per unit tidak dapat digunakan untuk menentukan harga dan mengambil keputusan?
  • Perkembangan aktifitas berdasarkan pembiayaan (ABC)
  • Pengembangan Aktifitas Based Costing (ABC) menggunakan prototype (contoh)
  • Bagaimana menggunakan informasi ABC?
  • Menggunakan informasi ABC dalam program TQM
  • Studi kasus

3. Manajemen Biaya dalam tahap Perencanaan

  • Apa yang salah dengan proses budgeting (penganggaran) tradisional?
  • Membangun budget/penganggaran secara efektif menggunakan balanced scorecard
  • Apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk membuat penganggaran lebih fleksibel dalam situasi yang berubah?
  • Bagaimana mengurangi waktu dalam mempersiapkan/merencanakan penganggaran?
  • Tanpa penganggaran (bagaimana menjalankan perusahaan tanpa penganggaran)

4. Manajemen Biaya dalam Tahap Control (Pengawasan/Pengendalian)

  • Konsep sistem manajemen control
  • Empat tahap dari control
  • Evaluasi perusahaan atau SBU””S performance menggunakan ROI (Return on Investment) dan EVA (Economic Value Added)
  • Apakah Balanced Scorecard (BSC)?
  • Bagaimana menggembangkan BSC yang baik
  • Kenapa banyak praktek BSC yang gagal?
  • Berfikir untuk mengaplikasikan BSC secara sukses

5. Manajemen Biaya Untuk Membuat Keputusan/Kebijakan

  • Menggunakan informasi untuk menentukan harga
  • Membuat keputusan investasi jangka panjang secara tepat (dalam proyek)
  • Biaya-Volume-Analisis Keuntungan
  • Studi Kasus



PARTICIPANT

Manajer Akuntansi, Manajer Keuangan, Manajer Pengembangan Usaha , Manajer Operasional



METHOD

Lecturing PEMBAHASAN konsep, diskusi konsultatif, studi kasus, dan latihan.



INSTRUCTOR

Drs. Arief Bachtiar, MSA. and team

 

WAKTU  & TEMPAT

  1. 14-16 Januari
  2. 20-22 Januari
  3. 9-11 Februari
  4. 17-19 Februari
  5. 24-26 Februari
  6. 3-5 Maret
  7. 10-12 Maret
  8. 24-26 Maret
  9. 7-9 April
  10. 14-16 April
  11. 28-30 April
  12. 6-8 Mei
  13. 11-13 Mei
  14. 20-22 Mei
  15. 2-4 Juni
  16. 8-10 Juni
  17. 23-25 Juni
  18. 7-9 Juli
  19. 13-15 Juli
  20. 21-23 Juli
  21. 4-6 Agustus
  22. 10-12 Agustus
  23. 24-26 Agustus
  24. 9-11 September
  25. 15-17 September
  26. 28-30 September
  27. 5-7 Oktober
  28. 19-21 Oktober
  29. 26-28 Oktober
  30. 2-4 November
  31. 9-11 November
  32. 24-26 November
  33. 8-10 Desember
  34. 15-17 Desember
  35. 21-23 Desember 2015

Hotel Horison Ultima-Riss – Yogyakarta

 

TRAINING FEE

  • IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
  • Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)
  • Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Harper Mangkubumi, 101 Hotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang
  • Bali : Ibis Styles Kuta, Ibis Dewi Sri, Ibis Bali Kuta, Ibis Circle Kuta, Harris Hotel | 7.500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang
  • Bandung : De Batara, Amaris, Golden Flower Hotel | IDR. 500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang

 

TRAINING FACILITIES

  •  Quality Training Module
  •  Tas Backpack
  •  Stationeries
  •  Sertifikat
  •  Exclusive Polo shirt atau jaket
  •  Flashdisk berisi materi training
  •  2x coffee break dan lunch
  • Training akan running apabila telah tercapai kuota minimal peserta 2 orang.
  • Transportasi Peserta dari Bandara/Stasiun KA ke training venue. (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

 

 

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment