ANALISA TALENT MANAGEMENT BERBASIS IT

ANALISA TALENT MANAGEMENT BERBASIS  IT
Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta | 11 – 12 Agustus 2014 | Rp. 4.000.000
Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta | 17 – 18 September 2014 | Rp. 4.000.000
Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta | 27 – 28 Oktober 2014 | Rp. 4.000.000
Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta | 20 – 21 November 2014 | Rp. 4.000.000
Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta | 16 – 17 Desember 2014 | Rp. 4.000.000

 

 

 

 

Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik,mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya sebagai Talent Management System.Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal. Malahan, mereka yang “merasa” punya talenta pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan.

Agar pengembangan karyawan di perusahaan anda berjalan secara efektif, maka hal pertama yang anda butuhkan adalah kompetensi untuk memetakan orang-orang di dalam perusahaan. Anda perlu tahu siapa saja karyawan yang dapat digolongkan sebagai star, potential people, career person, problem person dan dead wood. Bila anda mampumemetakan potensi-potensi di perusahaan anda, niscaya program pengembangan karyawan yang anda lakukan akan berjalan secara efektif dan tepat sesuai sasaran.
Dalam pelatihan ini kita agar belajar bagaimana menyusun talent management system di sebuah organisasi dan menyusun pola kaderisasi kepemimpinan di organisasi agar kesinambungan kader di organisasi terjalin dengan pola sistem yang tepat. Pelatihan ini mengetengahkan pembelajaran dengan simulasi dan kasus dari praktek yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari. Peserta sebaiknya membawa laptop untuk praktek dan simulasi yang disajikan dalam pelatihan ini.

Manfaat

  1. Peserta mampu mendefinisikan dan menyusun Talent Management System di organisasinya
  2. Peserta mampu mengembangkan Career System di organisasinya.
  3. Peserta mampu memetakan kaderisasi kepemimpinan di organisasinya.

 

MATERI ANALISA TALENT MANAGEMENT BERBASIS  IT

A. TALENT MANAGEMENT

  1. Konsep Talent Management
  2. Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi
  3. Melakukan Talent Assessment
  4. Talent Mapping : Performance vs Talent
  5. Menyusun Talent Pool
  6. Menyusun Development Program
    • Individual Development Program
    • Metode dalam Development Program
    • Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP)
    • Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP)
  7. Implementasi Talent Management di Perusahaan Indonesia

B. CAREER SYSTEM& SUCCESION PLANNING

  1. Konsep Career System & Succesion Planning
  2. Menyusun Career System
  3. Menyusun Career Path & Top Stop
  4. Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
  5. Menyusun Individual Career Planning
  6. Menyusun Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)
  7. Simulasi & kasus: pembuatan ICP & RTCuntuk masing-masing peserta
  8. Implementasi Talent Mgt & Career System berbasis IT

 

DURASI

2 (dua) hari

JADWAL 

  • 11 – 12 Agustus 2014
  • 17-18 September 2014
  • 27-28 Oktober 2014
  • 20-21 November 2014
  • 16-17 Desember 2014

BIAYA

Rp. 4.000.000,- (Empat Juta Rupiah)

About the Author:

Post a Comment